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控制开发成本实现利润论文 编者按：本文主要从序；成本控制方法；成本管理与员工业绩考核进行论述。其中，主要包括：任何事物的发展,都离不开人的因素、房地产市场优胜劣退的时代已经来临、成本管理是同开发过程的各项工作密不可分的、明确开发流程,划分各阶段的各项开发工作、全过程开发工作与成本内容、关健工作环节成本控制、成本控制管理体系、成本管理不是某个部门或某几个人的事、开发部、工程部、技术部、营销部、采购部、物业部是企业负责生产的部门、成本管理与部门业绩评价内容、成本管理业绩考核办法、业绩考核以目标成本为基准,以项目实际成本为考核评价依据等，具体请详见。 【摘要】在商品房价格受到多重因素的制约后,房地产企业的发展应转向靠成本竞争取胜的策略,人的因素是第一位的。通过分析全过程开发环节,找出成本变动的关健因素,充分发挥企业部门人才主观能动性,利用有效的成本控制方法,来控制开发成本,达成企业利润目标。为了达成企业目标,将员工业绩考核和企业成本管理有机的连结起来,探索有效的考评方法,实现成本管理与员工考核的有机统一。 【关键词】成本成本管理目标成本成本控制业绩考核合同考核制 1序 任何事物的发展,都离不开人的因素,房地产开发也不例外,尤其是企业成本管理。在工程计价领域,由于电子技术的引入而简化了计算过程,人为因素(专业能力和技术水平)就成了主要因素,因为计价基础的一致性,这种主导方式也立即传递到了房地产行业,即人成为了控制开发成本的第一位因素。当前由于金融危机和市场竞争的加剧,已经对房地产开发的各项工作提出了更高要求,过去那种只要拿到土地、建好楼房就能获利的时代已经一去不复返了,房地产市场优胜劣退的时代已经来临。在商品房售价受到各方面均衡制约以后,企业依靠抓自身管理、增技术优势、挖内部潜力,提升竞争实力就显得更为重要。房地产业已经进入了微利时代,企业只有不断提升管理水平,迎难而上,才会发展得