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水沐天城项目盈亏分析计划减亏实施措施

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水沐天城项目盈亏分析计划减亏实施措施

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水沐天城项目盈亏剖析减亏举措

一、盈亏剖析

依据先期销售时和信企业向业主的承诺，水沐天城项目物管

费收费标正确立为：小高层及高层 元/平方米、多层元/

平方米、商业 元/平方米。进出对照见下表：

入住率物管费收入支出收益备注

略有盈利 损失 损失 损失 损失

在物业接收先期，因为项目物业大批空置，物管费收缴率也

低，而平时管理和服务仍须正常展开，故支出远远高出收入。但

跟着入住率及收费率的提升，损失也将逐渐降低，直至达到进出

均衡。此外，依据国家及省、市《物业服务收费管理方法》中相

关规定：

第十六条归入物业管理范围的已完工但还没有销售，或许因开

发建设单位原由未准时交给物业买受人的物业，物业服务花费或

者物业服务资本由开发建设单位全额缴纳。

联合物业接收先期实质状况及有关政策，希望企业企业缴足

空置房及泊车场管理费，以保证该项目物业服务工作的正常展开

及服务质量。

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二、减亏举措

在保证管理质量和服务标准不降落的状况下，我们拟采纳以下增收减亏举措：

一、采纳"公然、透明、程式、规范、一体化"的关闭式管理以及服务中心的监控管理，有助于渐渐降低人工成本和赶快除去

对人力资源不合理配置的浪费，在保证物业服务质量的前提下，最大限度地降低人工成本。

二、健全职工竞争激励体制，采纳"末位裁减制"，"能者上，平者让，庸者下"的用人理念，是对本物业进行管理和服务的坚固基础。