企业预算管理培训课件.pptx

;目 录;一、基于价值创造的全面预算管理模式;什么是预算？;什么是预算管理？; 预算最终不是目的，预算管理不是数据的罗列，而是一种与公司治理结构相适应，是一种公司战略和经营绩效之间的联系工具，涉及企业内部各个管理层次的权利和责任安排，通过相应利益分配来实现内部管理与控制机制，具有全局性。;全面预算管理是企业发展的需要 ;全面预算管理的意义;4、预算是边界约束下的预期；预算编制过程就是资源配置过程；预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制）。; 预算管理涵义的拓展;1、预算是一种整体的经营计划；

2、预算是以财务数字表达对未来的预测；

3、未来的预期是一特定的计划（包含长期、中期及短期）；

4、预算的主体为一组织；

5、预算包括一切财务收入及支出；

6、预算的表达相当有系统，以便于分析比较；

7、预算须经相关机构审议通过；

8、预算是执行的准则；

9、预算是一书面文件 。;预算目标;预算管理的动因、预算管理特征与预算目标;通过预算，公司战略、年度经营计划都可以得到具体落实，因此预算是公司战略规划重要的组成部分；

通过预算，各部门对经营目标拥有统一的认识，以产生战略协同效应；

通过预算实施、分析差距、反馈调整，公司就能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定的战略。;公司战略与预算的关系;集团公司;确保一切活动受控于预算 1、以货币计价的一切资源均为预算控制对象（全面性）； 2、只有纳入预算的资源才可进入运作（唯一性）； 3、进入运作的资源应接受事先审核（事前控制）； 4、跟踪重要投入资源的过程和产出（过程控制）； 5、重要性控制：80/20原则； 6、预算是边界约束下的预期；预算编制过程就是资源配置过程；预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制）。;全面预算管理的机制;全面预算管理的功能;全面预算管理功能的详述 ;现代意义的全面预算管理的判定标准;预算管理的环境;全面