企业管理新七大手法.pptx

管理新七手法

日科技连 70年代推出

Union of Japanese Scientists and Engineer ;;管理新七手法;團隊的定義;? 一） 人員數目 二） 團隊的願景與階段性目標 三） 所需的技能 四） 共同承諾的工作方式 五） 相互的信賴

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團隊工作能力 ＝ 團隊成員人數1.3次方

不超過十人

超過十人，能力數值持平不變，並逐漸下 降。 －STEVE TUSZYNSKI ;團隊所需的技能;共同承諾的工作方式;相互的信賴;系統思考用新眼睛看世界 ;品管新七手法與PDCA管理循環關係;品管新七手法特性;品管新七手法與問題形態的對應; 箭形圖法 (計劃評核術);符號介紹;使用步驟： ※ 決定主題。 ※ 列舉必要作業，實施事項。 ※ 將各作業卡片化。 ※ 將卡片做先行、並行、後續之時間 順序排列，有必要可增減卡片。 ※ 作網路圖。 ※ 標記結點號碼與各作業時間;※計算結點日：

最快結點日：由前往後以加法計算

最慢結點日：由後往前以減法計算

※找出關鍵路線;時間估算方法： ※ 單時估計法:據經驗或直覺 ※ 三時估計法:樂觀時間(1),悲觀時間 (1)和最可能時間(4)的加權平均.; 日程縮短方式： ※ 縮短要徑上之作業的所需日數

1.投入更多的人力,設備,提高作業速度.

2.改善作業方法,使更合理化,以節省工時.

3.重新檢討估算所需日程,如果寬裕太多,則削減.

4.從所需日程較多的作業中尋找縮短的可能性. ; 日程縮短方式： ※ 修改箭頭圖

1.考慮將直排的作業改為橫排的作業.

2.檢討箭頭圖是否有制作上的錯誤與不合理,並加以修正.