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企业管理创新授课教师:翟新兵清华大学继续教育学院2012年10月版翟新兵简介中国实战派管理专家,出版专著3部,光盘6部北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交通大学、中山大学、南京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、哈尔滨工业大学、山东大学、中国海洋大学、兰州大学、湖南大学、重庆大学、内蒙古大学、海南大学、辽宁大学、江西财经大学、山西财经大学等总裁班主讲专家. 近年培训客户有:中石化,中石油、国家电网、中国移动、中国联通,中国建设、中国邮政,中国重汽,江铃汽车,东风汽车,现代汽车,正大集团,神华集团,首钢集团,武钢集团、太钢集团、本钢集团、国药集团等数百家课程提纲导 论: 组织系统分析第一讲:建立管理的理性第二讲:组织价值观管理第三讲:性格分析与管理第四讲:能力分析与管理第五讲:组织环境分析导论:组织系统分析企业寿命调查据统计,世界500强的寿命40岁至42岁欧美企业平均生存年限是12.5年日本企业平均寿命为30年中国企业平均寿命仅为4.2岁,中小企业平均寿命只有2.9岁中国企业在5年内倒闭的占60%,10年内倒闭的占85%思考:企业怎样才能一直活下去?组织是一棵树组织树理论 ——企业生态要素分析树种:决定组织基因环境:制约组织成长树根:获取生存与成长资源树干:组织经营班子树枝:组织核心成员树叶:组织基层员工恐龙是怎样灭绝的?6550万年前,有一颗直径10公里的小行星坠落在墨西哥的尤卡坦半岛浅海中,威力相当于100万颗核弹, 撞击坑达289公里,海啸高度达到1000多米,地表温度几千摄氏度,恐龙因此而灭绝了蚊子为什么活下来?民营企业生存法则:蚊子战略低成本战略/总成本领先战略劳动力成本低税收成本低违规成本低……组织生存资源资本资源人力资源市场资源客户资源品牌资源技术资源政府资源…第一讲:建立管理的理性硬科学与软科学硬科学 自然科学与技术科学两大系统。其研究内容包括数学、