文档介绍
联系方式：86-（Tel） (Fax) (中国经理人培训网) 项目目标 1 项目课程模块 2 2.2 学员素质能力模型 2.4 总体内容安排 2.5 各模块内容安排 2.1 课程设计原则 2.3 模块基点及收益 3.2 项目时间安排 3.4 项目评估体系 3.5 资格证书 3.1 培训方式 3.3 项目运作流程 项目实施方案 3 目录 项目目标 1 通过职业技能、营销管理、财务管理、人力资源管理、战略执行管理和创新管理6大模块的系统学习，全面提升九牧王中高层干部的管理知识和技能，建立中高层管理团队对九牧王管理和经营共识 。 提升管理能力，建立管理共识 1 通过九牧王内部实际管理案例的研讨和分析，在天行健专业顾问和老师的指导下，检讨管理现状，将先进的管理理念和九牧王管理实践相结合，全面提高学员的系统思考能力，有效解决企业运营中的实际问题与困惑。 通过项目实施，公司高层与人力资源管理中心借此识别、培养九牧王未来经营、管理的第二、第三梯队，逐步打造企业可持续的发展的人才梯队。 3 通过项目运作实施，为企业提供造血机制，源源不断向九牧王提供发展所需人才。 4 项目目标 ２ 解决实际问题 培养管理梯队 构建造血机制 项目课程模块 2 2.2 学员素质能力模型 2.4 总体内容安排 2.5 各模块内容安排 2.1 课程设计原则 2.3 模块基点及收益 从现实工作的困难及困惑出发； 与学员职业生涯规划链接； 课程内容取舍 全面提升职业化心态； 全面提升职业化素养 全面提升职业化技能； 2.1 课程设计原则：集群式模块课程 集群式模块课程设计以职业能力为导向,从职业岗位的需要出发来组织培训课程体系。 每个模块下以“菜单”方式列出各门课程，可以分系统、分层次，以搭积木的形式对模块进行删减、增加或组合。 能力 职业化 营销管理 财务管理 心态、定位 技能 素养 创新管理 战略工具 销售管理 运