地产公司月份工作总结(计划)考核管理办法.docx

月份工作总结（计划） 》考核暂行管理办法

第一条 为公平、公正、合理、具体化、量化对管理干部《月份工 作总结（计划） 》完成数量、质量、效率等做出正确的考察和评价，合理 地对管理干部的工作行为进行指导、培训和监督，提高管理干部素质， 激发管理干部的潜能和工作热情，并通过此给予管理干部相应肯定和激 励，特制定本考核暂行管理办法。

第二条 考核的目的

1、 通过对管理干部员工 《月份工作总结 （计划）》完成数量、 质量、 效率的评价，给予其相应的激励；

2、 通过对管理干部员工的表现、能力的评价，以合理配置人力资 源；

3、 通过对管理干部员工综合素质的评价，以规划其培训的方向和 职业生涯；

4、 通过对管理干部员工行为的考核监督，保障组织有效运行；

5、 获得的考核结果将作为人力资源变动、工资调整的依据。

第三条 考核的原则

1、 以公司核心价值和绩效为导向的原则；

2、 定性与定量相结合的原则；

3、 公平、公开、公正的原则；

第四条 考核范围：经理以上管理干部。

第五条 考核薪酬范围（绩效奖金） : 从总薪酬里分解出来 , 占总薪酬 的 40%。

第六条 考核方法：〔①附《月份工作总结（计划） 》考核表②《月 份工作总结（计划） 》考核表说明〕

采用：部门自评、人力资源部考评、主管副总考评、总经办考评、

总经理审批确认的考核方法，考核权重如下。

《月份工作总结（计划） 》考核权重

岗位

部门自 评

人力资源部考 评

主管副总级 考评

总经办考评

副经理以上管 理干部

10%

40%

30%

20%

第七条 考核参与者的职责

1、部门自评者： 提出工作目标， 定期检查目标完成情况； 寻求完成 目标的资源支持；审视自己的行为表现是符合公司文化和价值观；总结 并作自我评价；接受上级制定的绩效改进计划并付诸实施；对认为不公 正的考核结果提出申诉。