传统目标与绩效管理的意义.pptx

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文档介绍

目標與績效管理實務;;;;

;;四、目標管理:目標的定義;五、目標管理:目標管理的重要原則;六、目標管理:確立成功的目標;六、目標管理:確立成功的目標;公司年度方針目標案例;公司年度方針目標案例(續);公司年度方針目標案例(續)

;公司年度方針目標案例(續)

; Workshop:

請將公司目標展開為部(課)目標 ABC股份有限公司

公司目標管理表 ;部(課)年度目標展開表;八、目標管理:跨部门目標;行政部 跨部門目標展開表;行政部 跨部門目標展開表;行政部 跨部門目標展開表;行政部 跨部門目標展開表;九、目標管理:建立有效的行動計劃;部(課)對策行動計劃表;十一、目標管理:目標的考核;十二、績效管理:短板管理;十三、績效管理:績效管理體系設計步驟;十四、績效管理:關鍵業績指標KPI Key Performance Indicator;十五、績效管理:普通業績指標CPI Common Performance Indicator;十六、績效管理:能力与态度考核;十七、績效管理:考核项目與指標設計;;十七、績效管理:考核项目與指標設計;提个醒:要想绩效考核不流于形式,必须充分运用绩效 考核成绩。;正态分布考核结果;十九、績效管理:績效考核結果反饋與面談;

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