JIT与精益生产方式培训课程.pptx
- 文单招、专升本试卷定制企业认证 |
- 2021-09-17 发布|
- 285.13 KB|
- 45页
五、JIT与精益生产方式; 生产方式的基本概念;; 精益生产方式的基本理念;;如何获取利润?;如何降低成本?;浪费的含义;七种浪费;; 精益生产方式的主要方法;;(1)质量保证-“自动化”的含义;(2)弹性作业人数-“少人化”;如何实现弹性配置作业人数?;;;;(3)适时适量-Just In Time (JIT);如何实现适时适量生产?;生产计划;;精益生产方式下的供应商关系;精益生产方式下的产品开发; 大量生产方式 精益生产方式 所需人力资源 1 1/2 在制品库存 1 1/10 工厂占用面积 1 1/2 成品库存 1 1/4 产品质量 1 3;精益生产方式的本质及其普遍意义;六、现场管理与连续改进;连续改进的基本思想;从“5S”开始作起;“5S”的目的;如何进行整理?;如何进行??理? -实施步骤;步骤3:给不需要的物品贴上标签,并暂时存放在指定的地点
步骤4:给贴上标签的物品分类,除去那些确实已经无用的物品
步骤5:如果这些工作很费时,制定一个行动计划;;如何进行整顿?;如何进行清扫?;如何进行维护?;分析与改进的工具;;5W1H分析法(续);;;;因果分析图;