文档介绍
绿色化工公司未来五年人力资源规划书一、人力资源总体规划规划目的：制定合理人力资源配置计划，确保企业人力资源的优化配置，保证企业在需要的时间、地点和岗位上能够得到合适的人员。规划要求：配合企业发展战略，满足企业发展战略对人力资源数量和质量的要求。时间段：未来五年战略目标：实现公司销售额5年内翻一番二、环境分析内部环境分析：1.员工离职率分析、员工需求分析2.企业内部男女比例不协调外部环境分析：1.政府新政策，优先照顾妇女和下岗职工三、企业人力资源现状分析中基层干部79人白领职员143人工程技术人员38人销售人员23人蓝领工人825人四、人力资源需求预测第一步：员工离职率和扩招计划分析员工平均离职率为4%生产工人离职率高达8%技术和管理干部离职率仅3%白领和销售员需增加10%—15%工程技术人员需增加5%—6%中基层干部不变蓝领工人需增加5%第二步：人员需求预测表格职员类别当前人数预计人数实需人数需求人数中基层干部79人76人76人3人白领职员143人138人158—165人20—27人技术人员38人36人40—41人4—5人销售人员23人22人26—27人4—5人蓝领工人825人759人867人108人五、人力资源供给预测外部供给分析：鉴于政府新的政策，近期内劳动力市场中妇女和下岗工人的供给量会增加，至于其他劳动力状况，因为资料不足，所以无法分析。内部供给分析：资料不足，无法分析！六、人力资源素质规划我们组对这块都不是很了解，所以放弃了人力资源素质规划的制定，请见谅！七、招聘计划1.基本情况：企业现有员工1108人，预计五年后离职77人，员工最多应达到1176人，需招聘148人，其中中基层干部3人，白领职员27人，技术人员5人，销售人员5人，蓝领工人108人。（因为前面计算人数时都使用进一法，所以现在人数会有一定的误差，请见谅。）2.招聘方式：中基层干部和技术人员：社会招聘和