QC如何做创新型课题培训资料.pptx
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- 2021-09-17 发布|
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如何做创新型课题;创新型课题活动程序;1、成立小组;1、成立小组; 时间项目;1、成立小组;2、选择课题;要点:;3、确定课题目标;目标可行性分析;4、提出各种方案并确定最佳方案;4、提出并选择最佳方案;方案汇总表;方案选优表;5、制订对策表;如何具体化?;如何具体化?;制订对策表;6、按对策表实施;7、确认效果;8、标准化;9、总结及今后打算;创新型与问题解决型的区别;创新型与问题解决型的区别;方案选择中易出现的问题;评审技巧;评审的定义:评价与审核。
对QC小组活动成果的评审:与评审标准对比,衡量小组活动达到标准的程度,审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。;评审的目的:
1、在小组活动取得成果之后,为了肯定取得的成绩,总结成功的经验,指出不足,以不断提高QC小组活动水平。
2、为表彰先进、落实奖励,以使QC小组活动扎扎实实地开展下去。;1、有利于提高积极性:
要充分肯定成绩,诚恳指出存在的缺点和不足,以帮助提高活动水平。
不可:对其缺点加以指责,更不能嫌弃,以保护和鼓励活动的积极性。;2、有利于提高QC小组活动水平:
小组在取得成果后愿意与大家分享,也想听取领导、专家和同行指出还有什么不足,以便在下次活动中改进和提高。所以,要认真负责地指出缺点和不足。
;3、有利于交流和互相启发:
成果发表是进行交流的主要方式,而评审对交流能起到引导作用。
对一个成果进行评审能使别的小组从中得到更好的启发与帮助。
所以,在评审时一定要实事求是,指出缺陷和不足,也要有依据。;评审的重点;评审原则之一;评审原则之二;评审原则之三;评审原则之四;评审标准;问题解决型评审标准;序号
;二
?
原
因
分
析
(10-20)
;三
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对
策
实
施
(12-20)
;四
?
效
?
果
(9-20)
;五
成果
报告
(3-10)
;创新型QC小组成果评审标准;序号
;2