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公路施工企业绩效考核制度体系设计2007-11-1413:3?新财经??刘红荣【大中小】【打印】【我要纠错】本文结合作者的工作实践，探讨公路施工企业绩效制度体系设计。一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以公路工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节表达在三个方面，即对工程经理部的管理、对工程工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。〔一〕工程经理部绩效考核指标体系对工程施工工程的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。工程经理部是公司为保障一个承包工程工程的有效实施而组建成立的工程管理组织，对工程经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。对工程经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、平安生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营方案指标、企业文化建设和其他总体要求，根本表达在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标,如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标己具体涵盖了其他方面的管理内容。生产技术绩效考核指标体系公路施工工程生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术根底管理指标等。生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及工程业主要求，建立健全工程管理机构、制定生产组织方案、组织管理程序措施完善、方案任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、工程管理制度建立健全、施工现场准备充分等。进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理方案周密完善、进度方案目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与方