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民族日化业：夹缝之中求生存

【编者按】

作为中国改革开放后发展快速、最早对外松开的产业之一，日化行业这几年却

被跨国公司渐渐拉大了差距，外国品牌占有的市场份额当前已经超过 70％，一些曾经声名大噪的本地日化品牌纷繁成为外资公司的囊中之物，有的甚至被永远雪藏，

不见踪迹。现在众多跨国日化巨头更是将触角伸向中国二三线城市甚至乡村市场，这使已经退守在中低端日化市场的本地公司仍然遭受围追堵截。中国本地日化公司的中心竞争力在哪里？其人力资源管理存在什么样的问题？怎样在夹缝之中求生存？

【贵宾简介】

周良文

柏明顿人力资源管理咨询公司副总经理、高级合伙人。曾任广东北电通信设施

有限公司人力资源总监，国际着名跨国管理咨询公司 HAYGROUP咨询总监，兼任广东省人力资源管理协会副会长，澳大利亚南格斯大学、中山大学、华南理工大学等EDP/MBA/EMBA客座教授，北京时代光彩特聘高级讲课老师，着有《业绩导向的人力资源实践》等。

彭玉冰

广州立白公司副总裁，中国人民大学商学院管理学博士，中山大学管理学院工商管理博士后科研流动站博士后，曾任广东科龙电器股份有限公司公司人力资源总

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监，之前曾执教于广东商学院管理系，并为诸多公司做过管理咨询。结合自己在科龙十年的管理实践、着就《公司再造—中国公司并购后整合七大策略》一书。

张建国

中华英才网总裁，中国着名人力资源管理专家。曾任华为技术有限公司人力资源总监、副总裁。之后，在美国麻省大学进修人力资源管理。归国后，先后在益华时代管理咨询有限公司及华夏基石管理咨询有限公司出任总经理。着有《鉴于战略的薪酬体系设计》、《绩效管理体系设计》、《职业化进程设计》等。

残忍竞争中的星光点点

喜忧掺半的本地日化业现状