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MROE购供应链管理策略分析

对塑料行业等生产型企业来说，采购供应链管理愈发重 要，成为企业经营管理的重心。采购涉及到原材料和零部件 等生产成本，良好的采购供应链管理，能够极大地降低企业 生产成本，保持企业的稳定增收，对于提高企业的市场地位 和市场竞争力意义重大。 MR 0（维护、维修、运行）供应链管 理，最先在欧美发达国家推广开来，并逐步达到了较为成熟 的发展水平，极大改善了欧美国家生产型企业的供应链管 理，稳定了企业生产利润，提高了生产资源的利用率，保证 了企业生产的连续和稳定。随着我国经济的快速发展，我国 生产型企业也得到了发展的土壤和空间， MR 0采购供应链管 理融入我国生产型企业管理中，已经成为发展的必然趋势， 不仅能够提高企业的综合市场竞争力，而且能够改善我国企 业管理模式，优化管理效果，推动企业的可持续发展。本文 对于 MR 0采购供应链管理的分析着眼于塑料行业， 通过对 M R0 采购供应链管理的概念和特点进行分析，阐述塑料企业 建立 MR 0 采购供应链管理的必要性和存在的问题，以提出 针对性的应对策略，推动塑料行业的快速发展。

1MR 0采购供应链管理的概念和特点 1.1MR 0采购供应链管理的概念

MR O采购，在当前的生产型企业采购中应用越来越广 泛，打破了企业 BOM采购为王的局面，逐步融入企业采购管 理中。MR O采购，主要指的是企业对设备的采购和维护。很 多生产型企业长久以来，对 MR O 物料的采购缺乏认知，使

得库存量大，成本支出较高［ 1］。很多物料采购后并没有投 入使用，造成了资源浪费。在很多大型的生产型企业中， M