Chapter5加强协调和控制跨国公司管理.pptx

Chapter 5: 加强协调和控制;回顾——什么是组织？;组织的层次;回顾——组织结构六要素;地理专门化;过程部门化;;组织设计决策;机械 和 有机 组织;组织设计权变因素;来自组织的挑战——结构不适应;来自组织的挑战——结构不适应;国际化结构阶段模型;来自组织的挑战——矩阵结构;来自组织的挑战——矩阵结构的失败;? Prentice Hall, 2002;来自组织的挑战——构建组织能力;来自组织的挑战——管理传统;来自组织的挑战——管理传统;战前欧洲帝国:多国模型主导;战后美国扩张：国际模型主导;近代日本的挑战：全球模式主导;现代：跨国的挑战;四种组织模式的特征;Administrative Heritage Meets Industry Characteristics管理传统遭遇产业特征;Building and Managing the Transnational跨国组织的构建和管理;三个关键特征——多维度的管理思想;;跨国的特征Characteristics of the Transnational;三个关键特征——分散却相互依存的能力;分散联合体