培训部考核内容及标准.pdf

培训部 2010 年 12 月份考核内容及标准 本月考核是在总结 11 月份培训部工作的基础上进行了调整。本

月培训师与培训助理的工资总额与业绩考核挂钓，考核内容如下： 一、培训师考核内容： 培训师考核本月完成 15 个 X 项，本月工资收入 = 工资总额 * 已完

成 X 项/15+ 个人业绩 15% 提成，超额完成的 X 项按每个 X 项 100

元给予奖励。封顶 1000 元。 具体考核内容为培训、课件、理财沙龙（含会议营销） ，每项考

核内容对应一个 X 项。 （1 ）培训考核实施细则 培训部应于每月最后一工作日前提交经总经理室签字同意的 《培

训计划安排表》 于行政考核部存档， 培训部应根据培训计划安排表对

员工进行培训， 如有特殊情况无法进行培训或临时需要跟换培训内容

的，经总经理室签字同意的，培训部需提前通知行政考核部。训培师

在每次培训前需向行政考核部提交经总经理室签字同意的 《项目申报

及效果评估表》，培训期间行政考核部相关考核人员需到场巡查并记

录参训人数、培训情况等。培训结束，培训人员应及时将《员工培训

签到表》交行政考核部归档，行政考核部根据《员工培训签到表》情

况找相应部门经理在 《项目申报及效果评估表》背面评分并签字确认。

培训部安排其他相关人员对员工进行培训的遵照此项流程。 行政考核

部根据 《项目申报及效果评估表》中各部门经理评分的平均分确定 X

项，并交培训人员签字确认。 （2 ）课件考核实施细则 根据考核内容， 考核部需根据员工需求制定培训计划同时制作培

训课件，并提交行政考核部存档。 行政考核部根据以下要求对培训课

件进行审查确定其是否满足条件。培训课件内容要求如下： 1 、培训

课件内容应与员工日常工作相关， 包含但不限于员工礼仪、 业务知识、

营销技巧、客户服务及相关制度解读； 2 、课件式样要求美观生动、