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{企业管理手册}管理工程 师工作标准手册 第一部分 企业人力资源规划

一、影响和制约组织结构的因素有以下六个方面：

1）信息沟通。

2 ）技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业

化程度，进而决定着部门规模的大小及其构成，管理层次多少、管理幅度大小、管理人员比例、技术人员

比例、生产经营活动特点等一系列因素，造成组织结构方面的很大差异。从技术稳定性角度看，对于较少

变革、比较稳定的技术，适宜采用机械式组织结构，组织内部的关系以垂直的上下级等级关系为主；与此

相反，对于多变、不稳定的技术来说，具有较强适应性的有机式的组织结构形态则是最有效的。

3 ）经营战略。结构服从经营战略 ，随经营战略的变化而调整。在组织的起步阶段，其战略重点是扩大规模，因此并不需要系统、完整的组

织结构；在地区开拓阶段，则需要设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等

问题；进入纵深发展阶段，需要进一步扩大组织功能，提高组织效率；而到了产品多样化阶段，就可能引

起组织结构的重大变革，即从集权制结构到分权制结构。

4 ）管理体制。

5 ）企业规模。组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。

6 ）环境变化。外部环境越不稳定，越要求分权型的组织。

二 、企业组织机构的设置 （一）组织结构的种类、特点及适用范围

1 、直线制

直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门

的职能机构，自上而下形同直线。

①

优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解

决问题及时，管理效率比较高。

①

缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规