某公司薪酬管理制度落地性.doc

某公司薪酬管理制度

第一章 总则

第一条 为完善山东某公司有限公司（以下简称某公司）薪酬激励体制，充足调换各部门

各岗位工作积极性和创造性，结合行业与公司实际情况，特拟订本制度。

第二条 薪酬原则

1. “多劳多得”原则——将原有薪酬构造调整为“岗位工资 +绩效工资”的形式，在保证岗位工资收入的前提下，使个人工资收入与工作绩效水平、业绩贡献等动向结合，充足体现薪酬的激励作用。

“稳步增长”原则——将个人薪酬与公司整体业绩、经营水平相结合，在公司经营收入增长的同时，保证职工个人收入能稳步增长。

第三条 本制度适用于某公司及其部下分子公司在内的所有岗位。

第二章 工资组成与工资标准

第四条 工资构造

为了更好地调换职工积极性，体现多劳多得原则，某公司职工薪酬分为以下部分——

职工薪酬 =岗位工资 +绩效工资 +福利补助 +年度绩效奖金 +( 提成 )

( 一) 岗位工资 ：具备任职能力的职工在该岗位上能拿到的基本工作报酬，岗位工资相对固定不变，只要正常出勤就能全额拿到，按月发放。

( 二) 绩效工资： 体现该岗位上的职工绩效水平高低的报酬，根据个人每月绩效水平不同而上下浮动，按月发放。

( 三) 年度绩效奖金： 体现职工年度绩效水平与全年度工作表现的报酬，按年发放，原则上为年末双薪，详细发放标准以年度绩效查核情况为依据。

( 四) 福利补助： 福利补助是体现公司职工关怀的工资之外的福利报酬，根据岗位不同而不同，详细适用范围、标准、形式等详见本制度第六章。

( 五) 提成： 提成只适用于销售岗位或与销售亲密有关的岗位，详细的标准与分派原则详见《某公司业绩提成管理办法》。

第五条 工资等级

某公司公司职工工资采取“ 宽带式工资 ”的形式：

1、 根据某公司公司岗位性质不同， 将工资分为 “管理职系 （ M）”与“技术职系 （T）”两大职系；