中国抗结核病药品管理评价过程介绍.ppt

中国抗结核病药品管理评价过程介绍;

一、前 言;DOTS

STOPTB、GDF、GFATM、GLC

目标难于实现的原因：政府承诺和经费投入、病人管理不当、抗结核药品短缺等 2000年，在美国国际发展署（USAID）的支持下，推动药品合理化管理项目（RPM Plus）制定了抗结核药品供应管理系统评价手册。 ;4;目的;找出影响药品供应实施的需要优先解决的问题，并指出下一步的活动。

通过横断面调查，为将来干预措施的评价收集基线数据。

不是比较各个地区的工作情况，而是通过样本地区药品供应系统的调查来反映全国的情况。

;抗结核药品管理系统;选择：包括挑选高质量的抗结核药品和适当的剂量剂型。

采购：包括确定需求的抗结核药品数量、选择采购方法、招标管理、制定合同条款、确保药品质量、保证合同履行。

分发：包括办理交割手续、库存控制、库存管理、药品运输到药品库房和结防机构。

使用：包括诊断、开具处方、分发药品和病人正确服药。;为什么要管理？;药品管理常见问题;以指标为基础的评价药品管理;相关机构;调查指标;主要指标;K-4.最近三次抗结核药品供货中有质量检验报告的药品批次数占药品总批次数的百分比（包括所有途径最近采购的3批药）

（衡量长期药品质量的指标，指标在中央级使用）

K-5.平均每种药品最近一次正规采购的价格占国际价格中位数的百分比。

（一个衡量药品价格的指标，指标在中央级使用）

K-6.根据最近12个月药品使用情况计算平均每月的消耗量并估算目前库存各种药品平均可使用的时间

（衡量长期药品供应水平的指标，通常是1年，用于省级、地市级和县级）;补充指标;C-4.所调查的县级结防机构有最新版本国家结核病治疗手册的百分比。(在县级使用)

C-5.帐物相符率。（衡量目前药品库房管理水平的指标，用于省级、地市级和县级）