企业员工个人工作计划.doc

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险,本站不退款、不进行额外附加服务;如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

公司员工个人工作计划模板

【篇一】

在主任的率领下,本人在 xx 年度,基本达成了有关工作任务。今年,我将自始自终地按照主任的工作布署,在去年的工作基础上,本着“多交流、多协调、

积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,弘扬慧康人“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展 xx 年度的工作。现拟订工作计划如下:

一、人力资源:

(一)成立人力资源规划工作体制。

1、辅助主任检查和剖析公司当前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理

配置、定员定岗、管理层的人事决议等提供依据。

2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想,

根据公司实际情况而定)

(二)招聘与配置:

1、辅助主任成立特殊人才(如售后工程师、研发人员、国外销售人员等)的

储备体制及长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校成立优异人才长期供给关系。

3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳、 job88 等)的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及有关表单。

5、辅助各部门实施招聘。

6、成立招聘档案。

(三)培训:

1、在实际应用中完善已制订的 《员工培训教育管理办法》 、流程及有关表单。

2、稳固已初步成立的员工培训体制。

3、制作一份新进员工培训教材。

4、成立培训档案。

5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或有关人员

作 1xx2 次培训。培训内容根据实际工作需要而定,如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分派、交流协调、领导艺术等。

(四)绩效查核:

1、辅助主任拟订绩效查核管理办法,为绩效查核工作的详细实施提供依据。

2、辅助主任在全公司实行新的绩效查核标准。

3、持续做好绩效查核的其他有关工作(如每月跟催、汇总等)。

(五)劳动关系管理

1、退休

1)在实际应用中完善已制订的退休流程及有关表单。

2)辅助主任制订员工退休、资遣

最近下载