企业员工个人工作计划.doc
- 137****3851个人认证 |
- 2021-09-17 发布|
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公司员工个人工作计划模板
【篇一】
在主任的率领下,本人在 xx 年度,基本达成了有关工作任务。今年,我将自始自终地按照主任的工作布署,在去年的工作基础上,本着“多交流、多协调、
积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,弘扬慧康人“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展 xx 年度的工作。现拟订工作计划如下:
一、人力资源:
(一)成立人力资源规划工作体制。
1、辅助主任检查和剖析公司当前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理
配置、定员定岗、管理层的人事决议等提供依据。
2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想,
根据公司实际情况而定)
(二)招聘与配置:
1、辅助主任成立特殊人才(如售后工程师、研发人员、国外销售人员等)的
储备体制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校成立优异人才长期供给关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳、 job88 等)的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及有关表单。
5、辅助各部门实施招聘。
6、成立招聘档案。
(三)培训:
1、在实际应用中完善已制订的 《员工培训教育管理办法》 、流程及有关表单。
2、稳固已初步成立的员工培训体制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、成立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或有关人员
作 1xx2 次培训。培训内容根据实际工作需要而定,如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分派、交流协调、领导艺术等。
(四)绩效查核:
1、辅助主任拟订绩效查核管理办法,为绩效查核工作的详细实施提供依据。
2、辅助主任在全公司实行新的绩效查核标准。
3、持续做好绩效查核的其他有关工作(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系管理
1、退休
1)在实际应用中完善已制订的退休流程及有关表单。
2)辅助主任制订员工退休、资遣