第六章组织设计授课教案.doc

第六章组织设计授课优选教案

第六章组织设计授课优选教案

第六章组织设计授课优选教案

第六章 组织设计

一、组织的含义

从实体角度看，组织 (organization) 是为了达到某些特定的目标经由分工与合作及不一样层次的权益和责任制度而构成的人的会合。该定义包含三重重要涵

义：共同目标性；分工与协作；权益与责任制度。作为实体的组织构成了管理的基本架构，从而成为管理活动的基本保障。

从过程角度看，组织 (organizing) 是指在特定的环境条件下为了有效地实现

共同目标和任务， 确立组织成员、 任务及各项活动之间关系， 对组织资源进行合

理配置的过程。其主要内容包含：组织机构的设计；适量的分权和正确受权；人

力资源的管理； 组织文化的培养与建设以及组织的改革与发展。 正是借助于组织活动、过程和文化等所拥有的协调或整合作用， 各种组织机构内部才有可能形成一个“力量协作系统” ，使个体力量得以汇聚、交融和放大。

二、组织设计的目的与任务

1、组织设计的目的：要经过创构柔性灵巧的组织，动向的反应外在环境变

化的要求，而且能够在组织演化成长的过程中， 有效齐集新的组织资源， 同时协调好组织中部门与部门之间、 人员与任务之间的关系， 使职工明确自己在组织中应有的权益和应肩负的责任。

2、组织设计的任务：是设计清楚的组织构造，规划和设计组织中各部门的

职能和职权， 确立组织中职能职权、 顾问职权、直线职权的活动范围并编制职务

说明书。

（1）组织构造 (organization structure) 的含义

组织构造是指组织的基本构架， 是对达成组织目标的人员、 工作、技术和信息所作的制度性安排。