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设备租赁分公司各岗位人员工作职责及管理制度

一、分公司经理：

1 、全面负责分公司经营管理工作， 组织实施年度经营计划和租赁业务

承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。分管合同、财务、安全生产

等工作。

2 、认真贯彻执行的法律法规和集团公司的决议决策， 负责集团工程公

司和分公司各项管理制度的贯彻落实，与集团公司保持高度一致。

、定期向集团工程公司领导汇报本单位的生产经营情况与措施。

、负责制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理保证体系，明确人员职责和目标。

、负责开拓市场， 搞好业务对象的社会信誉度调查， 认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。

、负责组织编制生产、质量和安全措施计划并贯彻实施。

、负责制定欠款回收计划， 并亲自组织回收。 对正常程序无法回收款项的，要积极经法律咨询通过款确保应收款的回收。

、认真搞好员工队伍建设，格按《员工守则》及其实施细则、岗位目标责任制对所属人员进行考核。

专业资料

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二、分公司副经理

1 、协助经理处理分公司的日常事务工作， 负责生产调度、 生产费用确

认等工作，分管公路机械租赁、机械设备维修等工作。

2 、负责组织机械操作工、 维修工、 驾驶员及一般工作人员的业务指导

和培训工作，并对其工作定期检查和考核。

、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施。

、负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护等工作。

、负责做好生产设备、 计量器具维护检修工作， 合理安排设备检修时

间。

、强化调度管理。科学地平衡机械和人员，合理安排生产，控制和节约能源、节约费用开支、降低生产成本。

、负责做好生产统计核算基础管理工作， 做好各种生产费用以及租赁费用结算的准确性和时效性，重视生产成本原始记录、签证、台账、报表