全过程工程咨询管理方案.docx

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全过程工程咨询管理实行方案

1本方案编制依照:

《输变电建设项目全过程工程咨询导则》征采建议稿( T/CEPCA001-2017)

国家电网业主项目部标准化管理手册( 2014版)

工程咨询服务机构

成立工程咨询服务机构

依据工程咨询服务合同商定的服务内容、服务限时,以及工程特色、规模、技术复杂程度、环境等要素确立工程咨询服务机构的组织形式和规模,成立工程咨询服务机构。

工程咨询服务机构推行工程咨询项目经理责任制,人员由工程咨询项目经理、专业咨询工程师和其余辅助人员构成。

工程咨询项目经理:拥有与工程规模相适应的注册监理工程师、注册建筑师、一级注册

构造师、注册电气师或一级注册建筑师的执业资格,并在工程咨询服务单位注册,也但是省部级以上专家委员会工程类专家。

工程咨询项目副经理:由工程咨询服务单位委任,在工程咨询项目经理领导下,履行相应职责。

专业咨询工程师:依据工程规模大小和技术复杂程度的不一样设置,岗位应知足全过程工程咨询服务需要。专业咨询工程师能够兼任有关岗位,主要岗位包含:

a)质量管理岗位;b)安全管理岗位;c)技术管理岗位;d)造价管理岗位;e)建设协调岗位;f)进度管理岗位;g)物质管理岗位;h)合同管理岗位;i)工程信息及档案管理岗位;

)BIM管理岗位。

工程咨询服务机构组织机构参照图:

工程咨询项目经理

项目副经理

技术管理 质量管理 进度管理 造价管理 合同管理 信息档案管理

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I

M

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工程咨询人员职责 工程咨询项目经理职责:

a)确立工程咨询服务机构组织形式、人员构造及其岗位

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