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受权中心工作总结1

受权中心工作总结1

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受权中心工作总结1

受权中心工作总结 1

2013 年第三季度受权中心本着防备风险、服务基层的理念，严把受权关隘，防备风险，规范柜面操作行为，仔细达成每日的受权工作。在总行领导的关怀、重视和支持下，在各部门的亲密

配合下，顺利达成了全辖远程集中受权系统上线计划， 全员的业务素质、风险防控

能力等有了很大的提高。 现将三季度工作报告以下： 一、2013年第三季度季度工作回首 ( 一) 、增强受权人员业务培训，提高业务技术 受权人员由最先的一名增添到三名，受权人员在独立

受权前都经过岗位培训， 而且跟从老受权员观摩学习一段时间才能上岗。受权人员都可以娴熟操作受权系统， 熟记有关规章制度和业务审察条件， 拥有较高的风险意识， 而且有必定的风险防控能力。受权中心在平常的工作中着重增强学习， 实时学习总行下发的各项财务、业务有关文件以及反洗钱和人民银行

有关文件。 经过学习提高受权人员的全面素质。 ( 二) 、稳步推动上线工作，全辖上线完成 进入三季度后，我们加速了上线节奏。因为乡村网点受权业务相对较少， 我们选择从乡村网点向城中心网点过渡的上线方式，七月份上线了 13 家乡村网点，八

月份上线 8 家网点 (3 个乡村网点、 5 个城区网点 ) ，九月份上线

家网点和总行清理中心，全辖上线完成。为了不

耽搁上线网点的日 常业务，我们利用夜晚下班时间上线， 与电子银行部合作， 每次上线由一名技术人员到上线网点， 现场调试机器并检查网络连结状况。 在每家网点上线从前， 提早经过电话通知上线网点的会计或负责人， 并经过内网发送有关通知， 要求依照通知做好有关准备及测试工作。在运转过程中我们发现，

新上线的网点员工对远程受权系统操作不娴熟， 需要一个适应阶