湖南建工集团风险防范管理制度完整篇.pdf

湖南建工集团项目风险防范管理制度名录

一、 湖南建工集团项目经营管理办法（讨论稿）

二、 湖南建工集团项目负责人信用管理办法（讨论稿）

三、 湖南建工集团项目财务管理制度（讨论稿）

四、 湖南建工集团项目 QES体系运用管理办法（讨论稿）

五、 湖南建工集团项目质按管理制度（讨论稿）

六、 湖南建工集团法律事务管理暂行办法（讨论稿）

七、 湖南建工集团项目法律事务管理办法（讨论稿）

八、 湖南建工集团人力资源开发管理办法 ( 讨论稿 )

九、 湖南进攻集团项目人员管理办法（讨论稿） 集 团 经 营 管 理 办 法 目 录

第一章 总 则

第二章 介绍信、法人委托书管理

第三章 投标管理

第四章 合同管理

第五章 区域、专业经营管理

第六章 经营统计管理

第七章 经营费用及奖励

第八章 其 他

第九章 附 则 第一章 总 则 第一条 为进一步优化经营管理，规范经营行为，规避经营风险，提升经营质

量，根据国家有关法律、法规，结合集团各单位的实际情况，制定本办法。

第二条 集团经营工作应遵循以下原则： 1 、“统筹协调”的原则。集团各单位在开展经营活动中，全面服从集团各单位

本部的指导、协调和统筹管理。 2 、“归口管理”的原则。集团各单位经营工作要全面实行归口管理，对管理成

熟的区域、专业可以实行授权。 3 、“效益优先”的原则。各单位根据本单位实际情况重点抓规模大、影响大、

效益高的工程项目，规模小、影响不大、效益不高的工程项目原则上不予承接。 第二章 介绍信、法人委托书管理 第三条 各单位联系业务介绍信统一由市场经营部负责开具、协调和管理。 第四条 经营业务介绍信严格实行预登记制度， 各单位市场经营部和相应授权

管理机构要及时做好项目信息的收集、评审等工作。 第五条 业务介绍信开具管理应遵循以下 “六大原则”：统筹协调、 自营优先、