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动力车间“降本增效”实施方 案 PAGE PAGE #

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动力车间“节能降耗、降本增效”实施方案

按照公司2014年提出的“降本增效”相关指示，针对海虹公 司正处于爬坡困难阶段的特性，生产成本较高，产品价格过低等严 峻的形式，我车间为了进一步降低运行及检修成本，充分发挥车间 优势，最大限度的做好的节能降耗、降本增效工作，认真分析了目 前车间生产运行指标情况， 尤其对可控成本项目的支出情况进行了 认真分析。努力寻找“节能降耗、降本增效”的突破口，为全面实 现年度目标，增强车间职工的责任感和使命感研究制定了管理措施 和实施方案。

一、“节能降耗、降本增效”目标

通过开展“降本增效”实践活动，使全车间牢固树立成本意识、 节约意识、效益意识，以创新的思维寻求降本增效的新途径，彻底 改变工作中存在的问题，从自身做起，从现在做起，从点滴做起， 从节约一度电、节约一滴水做起，通过良好的行为习惯，务实的工 作作风，为完成年度目标贡献力量，真正实现公司效益的稳步增 长。

二、降本增效领导小组及职责

组长：林占宏

副组长：

孙炳宗

钟彪

马效农

尹享军

刘利武

组

员:

常华

刘文智

吉福家

裴少鹏

都文明

张毅刚

张睿桢

姚卫国

肖利云

代致林

姚鹏飞

袁文彦

杨进财

崔廷奎

汪海华

严宝春

王万保

徐志良

魏全才

郭红平

沈元秀

二、节能降耗、降本增效具体措施

一）仪表设备及检修、维护方面：

靠管理降低成本

要降低成本，必须抓住管理这个纲。动力车间仪表工段将强化 成本核算，在温度变送器、阀门垫片、螺栓、工器具易耗品（螺丝 刀套组、扳手、万用表、内六角套组）、电线电缆、盘根、就地仪 表等各个环节加强管理，把生产检修中所用的材料、备品备件等细 化到每项检修工作成本中，形成全员、全过程、全方位的成本控制