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员工职业发展管理办法

北大纵横管理咨询公司

二零零一年九月目 录 TOC \o "1-3" \h \z 第一章 总则 1 第二章 发展通道 1 第三章 组织和管理 2 附件1：员工能力开发需求表 5 附表2：员工职业发展规划表 8

第一章 总则

适用范围

本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。

目的

公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。

原则

员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。

系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。

长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

第二章 发展通道

公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的发展空间。

根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。

管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副部长/副主任级以上管理人员。

技术职系：适用于从事房地产业务的前期市场研究、规划、预算、技术服务、工程建设、计划、统计等各类技术人员。

销售营销职系：适用于营销策划人员与销售人员。

财会职系：适用于从事财务类工作的人员。

行政事务职系：适用于从事行政事务工作的人员。

工勤职系：适用于技术工人。

每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。

员工发展通道转换