地产事业总部组织和管理架构.docx

PAGE 1 - 地产事业总部组织和治理架构 第一章 组织 一、组织原则 1、以完成XX总部大厦项目为目标组建焦点团队。 2、以业务和技能为导向，淘汰行政治理人员。 3、扁平化的组织架构，因事设岗、宁缺毋滥、一岗多能、提升效率。 4、战略性的为全国多项目运作培养人才梯队，为组建地产公司储备人才，前瞻性满足XX项目生长战略需要。 二、组织架构 总经理 总经理 商务综合部 本钱部 财政部 总工室 总经理助理 副总经理 工程部 三、岗亭和体例 部分 岗亭 定员 备注 总经理 1 全面卖力地产事业部事情，分管财政部 副总经理 1 分管总工室、工程部 总经理助理 1 分管综合商务部、本钱部 商务与综合部 商务综合经理 1 人事主管 1 行政专员 1 兼档案、前台 报建主管 1 本钱部 本钱部经理 1 造价工程师 2 采购主管 1 兼资料员 财政部 财政经理 1 前期由团体公司委派兼任 主管管帐 1 前期由团体公司委派兼任 出纳 1 前期由团体公司委派兼任（兼资料员） 总工室 总工程师 1 可考虑由阡陌设计卖力或兼任 修建工程师 1 兼资料员 结构工程师 1 装修工程师 0 前期由上市公司派人到场 水电设备工程师 0 前期由上市公司派人到场 工程部 工程部经理 1 土建工程师 2 按每50000m2配1名设置 装修工程师 1 后期可由上市公司调入 水电设备工程师 1 后期可由上市公司调入 资料员 1 合计 23 第二章 职责 一、部分职责 （一）商务与综合部 部分名称 商务与综合部 部分体例 上级部分 下级部分 部分本职 行政人事治理、档案治理、执法事务、项目前期事情以及后期的报建和配套 主要职能 行政治理 治理制度的制订与完善。 部分内部制度的制定和执行。 重大聚会会议（运动）的组织摆设、聚会会议记载、整理归档等事情。 对治理层各项重大决策、重大摆设的落实情况进行转达、督办。 综合处置惩罚各部室意见，协调种种干系。 卖力文秘事情，公牍的处置惩罚。 信件、邮件、传真、报刊等收发。 开展行政查抄，监视执行规章制度，范例经营运动。 重大运动的组织和欢迎事情。 卖力行政采购和后勤治理事情。 文化建立运动的组织与摆设。 卖力考勤治理。 人力资源治理 制订人力资源治理规章制度，对其他部分的人力资源治理进行指导和办事。 组织完善及各部室的组织机构、定岗定编、部分职责及岗亭说明书。 人力资源调配，卖力各部室主要人员的招聘、考核、岗亭调解、职务异动、离职解聘等事情。 卖力员工的绩效考核，统筹公司员工薪酬、福利，对各部室薪酬总额进行监控。 人事档案治理。 新员工入职培训、试用期培养、转正考核。 治理员工社保、公积金缴交及增减。 对相关数据的统计及阐发，提出公道化发起。 档案治理 制定文件质料归档和档案保管、利用、判定、销毁、移交等有关规章制度。 统筹档案的各项治理事情，增强档案事情的范例化、尺度化建立，指导其他各部分的档案治理系统的建立和内部治理。 监视落实同步归档制度，对档案进行整理、判定、统计、编目和研究，积极开展档案利用事情。 办妥档案的开放、阅览和借用等事情。 维护档案的完整和宁静，做好档案的宁静防备、修复、复制和掩护事情。 证照的使用、年检、变动等相关治理事情。 执法事务 卖力和到场公司的种种执法事务。 卖力重大的商务谈判，到场条约范本的起草，以及相关条约的审核、修改、编号、登记、汇总。 对相关的条约履约进行监视、查抄。 条约履行历程中涉及的执法事务进行观察、维权取证等，做好相关纠纷事情的处置惩罚。 报建和配套 卖力对土地项目信息进行筛选，对拓展项目进行实地考察，进行市场调研及可行性阐发论证，确保取得土地项目。 卖力项目的谈判、条约起草及条约签约事情。 卖力协助本地政府部分的征地及拆迁事情。 卖力实时、准确地了解和掌握国度有关执法、法例和政府相关房地产新政；并实时上报高层领导和知会有关部分。 卖力相关政府部分大众干系的创建与维护。 治理各项目领土业务，卖力招拍挂底子事情，摘牌后签订国有土地使用条约；治理《国有土地使用权证》等，卖力治理交地和付款手续。 治理各项目筹划业务（主要包罗：项目总图审批，筹划方案、修建性详细筹划报审，治理《建立用地筹划许可证》；项目报建图审查，修建方案、修建单体评审；管线综合筹划等并联审查，治理项目《放线、验线册》，获取《事情联系单》，治理《建立工程筹划许可证》等）。 治理各项目其他专业业务（包罗：修建方案消防审核意见；修建消防系统审核意见；修建室内装修审核意见；人防施工图审核意见；情况评估审核意见；教委、白蚁防治、防雷等部分审批意见）。 治理各项目建委业务（主要包罗：开端设计方案审查及工程招投标、中标通知书，修建工程施工图审核意见、修建工程开端设计审查意见，质监站、安监站审核，监理条约、施工条约存案等，《修建工程施