内部竞聘实施方案.docx

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文档介绍

内部竞聘实施方案

一:竞聘目的

秉承公司竞聘上岗之文化,以适应公司发展战略的需要,建立髙效的内部竞争机制,做 好公司内部人才的选拔与培养,给更多的员工提供施展才华的舞台。

二:竞聘原则

本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则,最终达到人尽其才的目的。

三:待竞聘岗位

所属部门:项目部

待竞聘岗位:项目经理

人数:1名

竞聘条件:

具有较扎实的工程项目,管理专业技术知识,主持过大中型的建设,并具有一泄的工 程项目管理经验和工作业绩;

3年以上相关工作经验:

苏翕经营管理业务,能自觉遵守国家有关法律、法规、政策,认頁?贯彻执行各项管理 办法及规章制度,具有较强的组织协调能力:

良好语言表达和沟通能力,具备团队思维。

四:竞聘范围

本次竞聘工作而向公司全体员工,凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。

五:竞聘程序

9

9、?

1、 发布竞聘公告:通过公司内部发文,发公司群公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序 等信息,鼓励公司内部优秀员工踊跃参加竞聘。

2、 报需形式:符合条件的竞聘者根拯公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞 聘稿(包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标 等),并发自行政办。

3、 资格审查:行政办按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审査,初步 确定参加竞聘人选,并在公司群通知。

4、 竞聘评审组:

成立竞聘评审组,负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审。

竞聘评审组成员:总经理,副总经理,行政经理,项目经理

5、 竞聘演说:竞聘者需向评审组作限时10分钟的职位应聘程序(包括个人基本情况、 竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等)然后由评审组对其提问, 并就相关问题达成共识。

6、 -

:.竞聘演说时间、地点:另行通知

8、会议流程:

竞岗人员按顺序依次上台演讲述职

评审组根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》

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