人员招聘甄选录用管理程序.docx

人 员

招 聘

、

甄

选

理

程

序

核准：审核： 制定：

.目的：通过人员招聘和录用为公司的自身发展及时获取所需各类人才， 通过招聘录用要补充有较

好素质和能给公司带来价值的新员工。

.范围：无

.权责：人资课负责人力招聘之组织、计划、评估、实施；

.定义：招聘是人力资源管理的工作，招聘流程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。

.招募形式

招募有内部与外部两种方式。对已确认需求的招聘，人资课可在公司范围内优先考虑内部余缺调 剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内 部招募不能解决的，再面向社会公开招募。

.招募途径

参加人才招聘洽谈会；

专业人才网站招聘（免费、付费）；

报纸广告招聘；

猎头公司合作；

公司内部推荐；

与学校及相关专业机构合作；

人资课内部挖掘。

.招募程序

用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。

行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：

招聘岗位及人数；

希望到职时间；

工作职责；

任职资格。

发布招募信息。

应聘信息处理。

9.1.3

9.1.3应聘者能否通过面试及笔试；

需求信息发出后对收到的求职资料，人资课将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行

初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；

用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由人资课安排，经审核后，

人资课对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。

(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；

(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。

.甄选

由用人部门、人资课组成招聘小组；并明确各方职责：

用人部门

(1)负责提供专业技术测试题；

(2)负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；