人员招聘的个细节问题.docx

人员招聘的 45 个细节

今天的人们在商业中需要的是实用的工具，而不是纷繁复

杂的理论。以下的细节总结表就像一个工具箱，可以帮助您顺

利招聘到让您满意的人员。

策略

．和应聘者进行电话交流

在最初的面试之前， 给应聘者

打个电话。 无论你是面试秘书的公

司老板， 还是面试创造性人才的广

告公司经理，最好亲自打个电话。

．求职信和简历

如果适当的话， 不要考虑已有

应聘者文件里的材料， 你最好要求

应聘者提供一份一页的生活和背

益处

即使仅仅是第一印

象，电话沟通也能让你更

多地了解一个应聘者。

对于快速回答一些问

题，应聘者反映的快还是

慢？他是有文化的人还是

个文盲？来信潦草还是整

个文盲？来信潦草还是整

洁，能否按照指示完成？

把面试者的招聘压力

转移到应聘者那里去。

景简介。 你可以在第一次打电话的

时候提出这个要求。

．面试前布置一项任务

叫应聘者在面试之前去参观 你商场、 工厂、 园区、 办公室或者

浏览一下你的公司主页。 然后要求 应聘者就此作出评价。

．当应聘者到达时在办公室里走

通过在办公室中随意走一走

来帮助应聘者放松。 这几分钟是极

为有效的面试提供一

个舞台，从另一个视角洞

察应聘者的才能

好的进行简单交谈和缓解对方紧

张情绪的机会。 注意应聘者是否有

求知欲——他 / 她会问问题吗？另 外， 应聘者还表现出其他什么行为

．小组讨论简历

三到五个人一起阅读最终入

围者的简历是很有帮助的， 而且速

度也更快。 注意选择合适的团队成

员， 他最终也许会出乎预料地成为

你的内部简历专家。

．遍地撒网

让更广泛的人知道你正在寻

找优秀人才。 充分利用因特网和大

学职业中心。 此外， 保存在其他公

司求职的优秀应聘者的资料。

．警惕大的变化

如果你招聘的人曾在不同性

质的公司工作， 比如说从大公司到

小公司， 从组织管理严密的公司到

团队讨论简历比一些