建筑管理人员个人先进事迹材料.doc

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文档介绍

建筑管理人员先进事迹申报材料各位领导、各位同事,大家好:我叫XX,是XX处的一名施工管理人员,在综健公司工作已有3年多了,今年主要负责了科学城、千灯湖和深圳观澜等项目的现场管理。在工作中,我信守承诺。担任现场经理人员以来,参与的施工工程几十项,一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行职责,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。在今年的深圳观澜项目的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,我没有以自然条件恶劣为借口,想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成。平时注重总结施工管理经验。热爱学习,积极向老师傅学习。工作中严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外我十分注重做好组织协调工作,做好项目中各工种之间的沟通,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效动作,在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。注重严抓质量关,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在三年的施工管理中,竣工项目合格率达到100%,优良率达95%,在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,对施工班组进行书面技术交底,施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时,两道工序进行质量移交并有书面签字。在我担任项目现场管理的工程施工中,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工

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