重庆大学网络教育学院《建筑工程施工组织及管理》.docx

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文档介绍

重庆大学网络教育学院《建筑工程施工组织及管理》(第1次)

一、单项选择题 (共 20 题、共 40 分)

1.

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,作为项目进度控制的依据,此系统的建立和完善,是在( )。

A、

项目施工准备阶段

B、

项目立项决策时

C、

项目设计阶段

D、

项目进展过程中

2.

某公司计划编制施工组织设计,已收集和熟悉了相关资料,调查了项目特点和施工条件,计算了主要工种的工程量,确定了施工的总体部署,接下来应该进行的工作是( )。

A、

编制资源需求量计划

B、

拟定施工方案

C、

编制施工总进度计划

D、

编制施工准备工作计划

3.

下列关于施工企业项目经理工作的表述中,正确的是( )。

A、

项目经理可同时在两个同类项目中任职

B、

项目经理是一个专业人士的名称

C、

项目经理应常驻施工现场

资料、答案联系喵小记作业网(微信QQ同号786971758)

D、

项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统

4.

对于业主方而言,项目管理中最重要的任务是( )。

A、

质量控制

B、

投资控制

C、

安全管理

D、

进度控制

5.

某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现,当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时,对工作产生了不良影响。为了避免这种影响,宜采取的做法是( )。

A、

由接受指令的员工处理这类问题

B、

将这种矛盾全部交给项目经理裁决

C、

由相关部门自己解决这类问题

D、

明确以职能部门或子项目部为主的管理模式

6.

积极回避风险策略是承担小风险回避大风险,损失一定小利益避免更大的损失。下列哪一项不属于回避风险( )。

A、

选择风险小或适中的项目,回避风险大的项目,降低风险损失严重性

资料、答案联系喵小记作业网(微信QQ同号786971758)

B、

不参与存在致命风险或风险很大的工程项

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