smt工艺工程师工作计划.doc

smt工艺工程师工作总结计划 smt工艺工程师工作总结计划 第 PAGE 页码 页码 页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数 页 smt工艺工程师工作总结计划 smt工艺工程师工作总结 　　一：20XX年总结： 　　1、 生产工艺优化的参加与推进。 　　从今年年初开始，对我们生产中的pcb长久存在未改良的和一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结，并提出建议改正方案。各问题点经过《评估报告》的形式反应给工程、开发。并依据我厂各样设施的详细特色总结《pcb拼板规范要求》供应给企业layout参照。经过随时和layout工作人员交流，保证拼板的合理性和对我们设施的适应性。 　　2、 smt各样作业标准和规范的拟订。 　　经过借鉴和总结，并联合我们自己的生产、设施特色，拟订《钢网的使用与管理规范》、《物料烘烤规范》、《回流焊温度设定规范》等作业规范。并对新进设施，如：x-ray，锡膏测厚仪、aoi等实时供应作业指导和操作规范，保证操作的规范性与安全性。 　　3、 生产中问题点的追踪与办理，保证产品质量。 　　对板卡生产中出现的问题点实时剖析原由并反应、办理。如32851一度出现小料虚焊致使ppm上涨现象，剖析为pcb毛刺惹起，实时要求供应商现场确认并一同商讨出办理方法。对其余 　　一些内部作业问题致使的质量异样，也能做到实时指导与纠正。经过大家的一同努力，炉后ppm值由09年的均匀500ppm左右到此刻的150ppm左右。 　　4、 对设施的保护与养护。 　　对回流焊、aoi等一些自己所负责的设施，做了易损件的实时装备与按期保护养护工作。对生产中出现的设施异样实时办理，保证生产的正常进行与设施的优秀运行。 　　5、 对工艺、aoi技术职工作的指导与监察。 　　指导并辅助aoi技术员进行软件升级和程序优化，减少qc工作压力。经过工作中问题点的办理，培育工艺技术员剖析问题和解决问题的能力。 　　二： 20XX年规划 　　1、 连续推进smt生产工艺的优化工作。20XX年的工艺改良工作可能会更倾向于对专项问题的商讨与解决。可能每一个小的进步都需要较大的力气去解决。 　　2、 提高为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规范化、文件化。对技术员的工作职责也流程化、规范化。 　　3、 进一步充分自己的专业能力与水平。增添对新进设施的熟习、娴熟程度。更深层次的去认识smt工艺有关元素的性能与工作原理。如：锡膏的工作原理、pcb的制作工艺等。为此后更好的工作供应保障。 　　4、 smt质量的管控。对smt生产中的问题点实时追踪、反应、办理。争取炉后ppm值在现有设施情况下控制在100之内。 　　5、 设施的保护、更新。smt有16台回流焊，此中8台诺斯达的都出现不一样程度老化、磨损。特别是从恒光搬过来的四台，发热丝、马达、其余零件出现问题屡次。且有两台轨道变形已不可以用、控温精度已达不到要求，需要做更全面的点检与较大的保护动作。 　　在企业战略目标的引导下，有领导的鼎力支持，有大家的同心合力、共同努力，我相信20XX年我会做的更好；更相信20XX年恒晨可以获得更绚烂的成绩。