某区在全市提升运作能力交流会山的汇报材料.doc

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文档介绍

PAGE—PAGE1—某区在全市提升运作能力交流会山的汇报材料(作者:小秘书Doris)近年来,我区认真落实市委、市政府的部署要求,持续加强项目运作、资金运作、政策运作、招商运作,着力推动XX加快转型发展、跨越发展。现将有关情况汇报如下:一、在项目运作上:拼效益求突破在项目推进过程中,我区紧咬既定目标,在机遇面前乘势而上,在困难面前反弹琵琶,以超常规的思维方式和运作手段,全力推动项目尽快落地开花结果。一是以机制创新提速度。我区提出“处级领导沉到一线、落实项目摆到首位”的要求,采取“主要领导亲自抓、分管领导专门抓、四套班子齐上阵、部门街道合力干”的工作机制,保证力量到位、责任到位。尤其是去年来,为加快项目报批等前期工作,专门成立了项目规划用地协调小组,由区政府主要领导任组长,加强统筹调度和向上沟通争取,有效克服单个项目各自为战和各层面沟通不畅等弊病,大大提高了项目手续报批时效。去年来,以前所未有的速度推动XX多个项目通过市用地联席会、地价会研究,目前已成功出让XX宗用地。二是以攻坚会战提士气。每年初都及时制定项目投资路线图和项目攻坚活动表,在一些关键节点、关键环节集中人力物力,开展项目“拉练”检查和大会战,努力实现项目投资目标路径化和项目开竣工常态化,营造“比学赶超”的浓厚氛围。比如,去年下半年开展了征收扫尾攻坚战,采取领导蹲点督战、包干到人、限时完成的办法,在较短时间内攻克了XX等项目的征收扫尾工作,有效保障了全市重点工作的顺利开展;12月份又开展年底攻坚战,确保XX等一批事关后劲、事关民生的项目滚动有序推进,全年“五大战役”和“城市建设管理年”项目均提前超额完成年度任务。三是以督查倒逼提效益。为提高重点项目督办实效,在创新督办机制上下足功夫,建立完善了常态时期和非常时期督办工作机制。常态时期实行一月一通报、每季度一对账、全年一总评;非常时期实行日报告、周通报,随时协调督办

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