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第17章 准时生产和精细生产;17.1 准时生产(JIT)的实质; 17.1.1 JIT哲理; JIT哲理(续);JIT的目标
只生产顾客所需要的产品.
按照顾客需要的速率来生产产品
产品具有完美的质量
生产提前期最短
只生产顾客所要求的那些产品特性
生产过程没有劳动、物料和设备浪费,每一项移动都有目的,达到零库存
采用能够开发人力资源的方法生产
;JIT哲理(续); JIT哲理(续);7种基本浪费
运输过程的浪费
加工过程的浪费
存储过程的浪费
操作动作上的浪费
产品缺陷引起的浪费
等待过程的浪费
过量生产的浪费;消除制造过程中的浪费
只生产当时需要的东西
通过平衡负荷和协调物流减少等待
减少或消除物料搬运
消除所有不必要的生产步骤
减少调整准备时间,提高生产速率
消除不必要的人的动作
消除缺陷和检查;常见的引起浪费的原因
设施布置引起的距离
长的调整准备时间
过程能力不足
不善的维护
不良的工作方法
缺乏培训
不一致的绩效考核标准
无效的生产计划
工作地缺乏有效的组织
供应的质量和可靠性差 ;17.1.2 理想的生产方式;库存掩盖生产管理问题;JIT带来的好处
降低库存水平
提高质量
增加
缩短提前期
提高生产率
提高设备利用率
减少废品和返工
减少空间
促进供应商关系改善
减少间接劳动;17.1.3 综合的管理 ;17.2 看板控制系统;17.2.1 看板管理的起源 ;;17.2.2 推进式系统和牵引式系统(续);17.2.3 丰田的看板控制系统 ;;17.2.3 丰田的看板控制系统(续);17.2.3 丰田的看板控制系统()续) 看板管理示意图;17.2.3 丰田的看板控制系统(续);17.2.4 准时生产的实现;17.2.5 MRP与看板管理的结合 ;17.3 组织准时生产的条件;17.3.1 产品设计标准化和模块化 ;17.3.2 通过混流生产减少成品库存;17.3.3 减少调整准备时间 ;17.3.4 建立多功能制造单元;建立多功能制造单元(续);;17.3.5 开展“5S”活动;17.3.5 开展“5S”活动(续);17.3.6 准时采购;准时采购(续);准时采购(续);17.3.7 从根源上保证质量;17.4 精细生产 ;17.4.1 精细生产方式 ;; 17.4.2 精细生产的基本思想 ;17.4.3 精细生产的主要内容 ;精细生产的主要内容(续)
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