5S,6S管理培训课程课件.pptx

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文档介绍

第八章 《国辉是我家,卫生靠大家》 ——6S管理培训方案;哪些公司是世界级的公司?;三流企业;二流企业;一流企业;来看看我们的“家”; a) 急找东西,心里烦燥 b) 桌面零乱,工作不便 c) 积物满物,心情压抑 d) 穿着不整,难登大雅 e) 找件东西,翻遍抽屉 f) 环境脏乱,情绪不佳 g) 忙无头绪,延误事务 h) 仓库混乱,帐物不符 i)东西杂乱,占用空间 i) 设备积尘,备件满地 j) 道路堵塞,无法通过 k)厕所恶臭,掩鼻而入

;综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括: 1.资金的浪费 4.形象的浪费 2.场所的浪费 5.效率的浪费 3.人员的浪费 6.品质的浪费 7.成品的浪费

因此如何成为一个有效率,高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理,整顿,清洁]的工作,并彻底的把它做好.

对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[6S]. ;工作步调紧凑,工作态度严谨 日本工厂的感觉

厂外环境整整齐齐,井井有序

厂内环境亮亮丽丽,整洁无比,井然有序

自然资源缺乏的国家,挤身世界经济强国的道理

; ;6S的起源

1955年,日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S,后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S,从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。

现在企业中不断推出新的S如:

5S

5S+安全(Safety)

6S+安全+服务(Service)等

;

1.首先是创造一个有规律的工厂;

2.其次是创造一个干净的工厂;

3.再次是创造一个可以目视管理的工厂;

1.6S≠大扫除 6S:空间大扫除、心灵大扫除 6S:始于大扫除、止于标准化

2.6S是学校:近朱则赤、近墨则黑

3.6S的基础是全员、关键是领导

4.6S的核心是“持之以

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