呆滞物料控制和处理办法呆滞物料管控流程与奖惩规定.doc

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库存呆滞物料把握和处理方法，呆滞物料管控流程与相关奖惩规定

全文名目 TOC \o "1-3" \h \z \u 一、目的 1 二、适用范围 1 三、呆滞物料定义 1 四、呆滞料处理原则 2 五、呆滞物料管理工作机构 2 六、呆滞物料把握作业程序 3 七、呆滞物料管控流程 5 八、呆滞物料管理奖惩规定 6 附件一、物料处理方案评审及嘉奖审批单 8

一、目的

1.为能削减呆滞料的产生，合理利用物料，严格把握呆滞料根源

2.为有效推动本厂呆滞物料处理，削减库存资金积压及管理压力

3.规范呆滞物料把握与处理过程，制定合理的评审，奖罚机制，促进呆滞料的处理力度

二、适用范围

本方法规定了本厂呆滞物料的确认和处理;适用于由于技术更改、规划更改、合同等状况形成的呆滞物料的处理。本方法所指的呆滞物料包括外购的物料，半成品和成品。

三、呆滞物料定义

1.呆料的定义：凡品质（型号，规格，材质，性能）不合标准，存储过久（6个月以上库龄）等现状巳不适用需专案处理，或因技术变更，依据新产品开发和销售规划等状况综合推断在后续不能按正常使用的库存物料。

2.滞料的定义：存放在仓库达到3个月以上，且期间异动率（异动率=期间出库/期初库存*100%）小于20%的非呆料库存物料

3.呆滞物料除包含满意以上两个条件的物料外，还包括因技术变更，技术变更，生产规划变更或其他缘由有可能使物料变为呆滞料的在库和在途物料，即隐患呆滞料。

四、呆滞料处理原则

1.以公司利益为本且对合作供应商负责的原则

2.不能因呆滞料处理造成新的呆滞物料，全部处理方案须经过评审以确定方案的可行性;如在处理过程中发觉生产规划变动会对呆滞料处理造成影响的，则立即变更原处理规划或停止实施。

3.全部呆滞物的消化必需是在保证品质的前提下使用