《企业管理学》教材PPT杨善林主编第四版 第八章 战略管理.ppt

;第八章 战略管理 ; 战略管理概述 战略管理的定义

1.战略的含义及要素 (1)安德鲁斯的定义 战略是目标、意图、目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式，界定着正在或应该从事的经营领域和经营类型。 (2)美国的霍弗(Hofer)和申德尔(Shanghai Bender)的定义

（3）美国的明茨伯格（Mintzberg）的定义

;（2）战略要素 经营范围、资源配置、 竞争优势、协同作用

2.战略的内容构成 内容构成一般包括以下几部分：战略思想，是指组织活动过程中处理各种关系的观念和准则。

3.战略的地位与作用 战略是统领组织全局的行为和关系组织未来的生存与发展，是一个组织最高当局的中心活动，是整合性和最高层次的管理活动。

战略能使一个组织更加具有前瞻性，变得更加主动，而不那么被动；能避开同质竞争，提高模仿难度，提升价值创造；能促进内部沟通，形成上下共识，吸纳各方智慧、形成思想协同，产生乘数效应，从而使组织持续发展壮大成为可能。;4.企业战略体系

一个多元化公司的战略有三个层次的战略构成战略体系，如图所示。 ;8.1.2 战略管理

1.战略管理的含义 企业为了实现顾客、员工、所有者等主要的利益相关者们创造价值，在分析外部环境和自身状况及其变化趋势的基础上，确立企业的使命和目标，制定战略，实施战略，并根据实施过程与结果的反馈，评价调整或制定新战略的动态过程。

2.战略管理过程 战略管理过程由五个相互关联的步骤组成，如图所示。

;第八章 战略管理——8.1 战略管理概述;战略环境分析;（1）政治环境因素 政治因素是指对企业经营活动具有现实的利潜在作用与影响的政治力量、政治制度、体制、方针政策，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。