文档介绍
公关活动策划与执行培训内部培训资料 说在前面的话目的和程序前期准备预 算构 思团队组成团队组成和时间表项目推进表工作说明书选择要求活动场地核心内容场地情况停车场车辆安排接待用车特殊嘉宾来宾接待（记者）现场布置后勤工作媒体接待基础文件说在前面的话1个目的 满足客户要求公关策划321法则2个关键点3个前提：符合定位支持品牌/产品定位结果导向方案的可行性符合客户要求产品同质化传播策划媒体资源有限化议题策划传播手段重复化主题策划判断一：采取何种方式判断二：在活动中体现什么内容确定你的目标意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路判断三：抛弃一切非目标必须的华丽想法判断四：不做无法改变事实的努力前期准备－目的定位准确与客户共同陈述项目的目的与客户反复讨论达成一致在三分钟内向新成员解释清楚项目目标尽快让项目组成员参与讨论定义清楚如何衡量项目效果?任何项目都可评估,只是难易的区别怎样使项目效果可量化评估?为所有模糊区域设定清楚的评估标准公布项目的评估标准标准可包括时间/数量/质量/成本等确定资源列出所需资源所需时间资源/人力资源/预算资源检查已有资源什么是已经有的?什么是可能有的?寻求可调用资源前期准备－确立目标的程序前期准备－预算先确定预算，再确定计划是稳妥的方法确定必须成本 来宾交通及接待 场地施工和装饰 工作人员费用纳入非必须成本 表演和娱乐 主持人等其他前期准备－构思摒弃头脑中所有杂念，全心全意地想象活动的全过程，这个想象应至少重复三次，并将你想象的全过程详细地说给你的团队，以便获得补充：每个环节可能出现问题的地方每个环节所需用到的物料每个环节是否可以再优化每个环节是否给人惊喜在构思完成后，再次检查你的目的是否达到？在构思完成后，再次检查你的预算是否足够？团队构成和时间表－团队确定你的工作团队确定你的供应商项目负责人参与部门项目所必须的人员配备供应商列表和对应联系人： 场地 搭建 租车