某证券公司绩效管理体系培训教材.pptx

;;交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念

通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型

为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标;目录;企业经常思考的几个问题;传统绩效管理的局限性;;企业需要重视绩效管理的理由;绩效管理的三个组成部分;安达信的绩效管理体系;绩效管理体系与公司战略的关系;营运计划;预

算; 平衡分数卡;绩效管理报表体系－平衡分数卡月报表;2000年度财富全球1000强中，40％的公司都采用了平衡分数卡的方法来控制企业的绩效

资料来源：Gartner Group Inc.;财务

我们如何看待所有者

提出的财务目标？

为确保财务的成功，

我们应如何面对股东？;平衡分数卡－四个方面的关系;;财务表现　

利润增长率

客户市场　

公司客户满意度;目录;背景介绍;客户在绩效管理方面遇到的问题;我们的工作方法;我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张;我们的工作方法--关键绩效指标的平衡性测试样张;我们的工作方法--关键绩效指标的相关性测试样张;我们的工作方法--平衡分数卡;;;;;;内部渠道 ;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;;国泰君安绩效管理工作安排;;绩效管理循环;(1) 设定绩效目标设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPIs)是整个绩效管理循环的起点和核心。绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致。绩效管理目标包括短期目标和长期目标。同时，公司管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期审视，针对公司发展战略目标的修订和企业发展中存在的问题作出相应调整: