[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟134.docx

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟134

[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟134 PAGE1 / NUMPAGES1

[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟134

建设工程监理案例分析模拟134 (一) 问题:1. 某建筑工程监理公司自成立以来,已承揽并完成了一些中型工程项目的监理业务,建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场,该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论,并分析了近一年监理工作中出现的问题,最后总结出监理工作经验。其中较典型的事件有: 事件1:在一次承揽建设工程的全过程监理业务时,项目监理机构监理人员建议依据以前类似工程经验,在一开始就编写出该工程全部监理规划,结果导致该监理规划没有任何实施价值,最后只能重新编写。 事件2:在某次施工阶段监理过程中,由于监理文件档案资料的管理不合理,导致缺少部分监理资料。 事件3:在某次监理过程中,施工单位在进行深基础施工时,基坑开挖后,周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护,监理单位发现存在安全隐患,要求施工单位整改,但被施工单位拒绝。监理机构负责人因忙于其他工作,没有及时报告建设单位及有关主管部门。结果造成两人摔成重伤。 问题: 1.简述加强企业管理的基本措施。 2.竞争取得监理业务的基本方式是什么?其核心工作是什么? 3.公司在竞争及承揽监理业务中应注意哪几点? 4.针对事件1,分析其监理规划失败在何处,应如何按要求编写监理规划? 5.针对事件2,讨论强调要加强对监理文件和档案资料的管理,管理的意义是什么? 6.对事件3进行安全事故责任分析。 答案:[参考答案] 1.加强企业管理的基本措施有: (1)做好市场定位,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略,并根据市场变化适时调整; (2)采用现代管理技术、

您可能关注的文档

最近下载