agh_1125_华润超市专题培训课程目标与绩效管理 .pptx

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)企业导入HR系统的难点和问题几个关于HR系统的问题为什么: 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”?为什么:中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新主人公意识?危 机意识?管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化;决策层感受到竞争的压力;决策层感受到生存的危机;决策层感受到变革的必须。问题:企业中、基层是否有相同的感受?关键词:层次不同、角度不同、感受也不同!企业不同层级的关注点企业高层:品牌信誉、市场份额、持续发展;企业中层:完成任务、地位认同、待遇增加;企业基层:环境舒适、工作稳定、收入保证。关键词:市场只对企业高层的关注点有反应!HR系统的作用力构筑共同的愿境——企业的引导力;健全管理的体系——企业的推动力;创造纳新的环境——企业的吸引力;建立吐故的机制——企业的优化力;形成学习型团队——企业的源动力 。关键词:渗透企业目标、建立管理回路;倡导团队学习、构筑共同愿境!9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学

您可能关注的文档

最近下载