[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟192_1.docx

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[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟192

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[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟192

建设工程监理案例分析模拟192 (一) 某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求:①监理合同签订后的30d内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命,书面通知建设单位;②监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;③监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容,但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;④总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容,如建设单位未提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;⑤如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容,并组织修订相应的监理实施细则。 总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(如图),并委托总监理工程师代表以下工作:①确定项目监理机构人员岗位职责,主持编制监理规划;②签发工程款支付证书,调解建设单位与承包单位的合同争议。 在编制的项目监理规划中,要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下:①监理实施细则;②监理通知单;③分包单位资质材料;④费用索赔报告及审批;⑤质量评估报告。 [问题] 1. 指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确做法。 答案:监理单位负责人所提要求中的不妥之处及正确做法如下。 (1)不妥之处:监理合同签订后30d内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命,书面通知建设单位。 正确做法:应该是在监理合同签订后10d内。 (2)

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