文档介绍
广电发展中的模式创新袁 方 博士资源为王：CCTV模式的战略原点1、体育资源的垄断：CCTV52、电影版权的资源控制：CCTV63、韩剧资源的控制：CCTV-8（2003年）4、独播剧战略的出台：2005年以资源垄断奠定收视竞争的战略优势！话语权经营：CCTV的广告模式从腰部战略：行使话语权，投身经济主战场榜样的力量：蒙牛、统一、九阳客户结构调整：国企、国际企业中央电视台拥有的强大话语权远远没有变现其应有的产业价值！季播模式：湖南卫视为什么厉害？从1、栏目品牌化：快乐大本营、玫瑰之约2、栏目活动化：超级女声、谁是英雄3、活动季播化：名声大震、舞动奇迹、智勇大冲关、快乐男声、超级女声、勇往直前、以一敌百、百科全说、变形记是季播模式而非单纯的节目创意策划，引领了湖南卫视的节目创新！TV2.0：超级女声与蒙牛从1、从“明星娱乐大众”到“大众娱乐大众”2、从“专业化”到“品牌化、产业化”：超级女声的名称、LOGO、天娱公司、艺人经纪3、从“自娱自乐”到“资源整合”蒙牛为超级女声贡献了什么？蒙牛、仁和的销量为什么能增长500%？酸酸乳海报：企业变成媒体超级女声成为酸酸乳的促销品产业模式城市台变革的战略路径快道联盟策动的城市台三大变革1、播出模式：录播到直播2、生产模式：栏目制到项目制3、营销模式：广告模式到产业模式广告模式为什么走不远？1、增收模式不可持续：涨价一条路！2、行业日趋垄断，大品牌广告的供给呈长期衰减趋势3、广告客户“客大欺店”，挤压广告增幅；4、大量中小企业放弃品牌路线，改走价格战广告模式有什么缺陷？从广告模式＝把观众转化为广告客户的消费者广告模式的风险：月月归零，年年归零同质化竞争：城市台/县级台的广告必将衰落什么是产业模式？国家在大力推动的广电产业模式从从1、电视购物：广电向零售业的跨界2、三网融合：商业业态会随之发生巨变3、内容产业：制播分离，打破前店后厂的旧模式