项目管理项目管理教案文库.docx
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项目管理项目管理教案文库
项目管理项目管理教案文库
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项目管理项目管理教案文库
项目管理教课设计
1
总说明
1、讲课班级:造价 1502;造价1501
2、课程类型:考察
3、总学时数:32
4、学分:2
5、学时分派:
章节
内容
学时
第一章
项目管理概括
4
第二章
项目整合管理
4
第三章
项目范围管理
4
第四章
项目时间管理
4
第五章
项目成本管理
2
第六章
质量管理
2
第七章
项目风险管理
4
第八章
人力资源管理
2
第九章
项目交流管理
2
第十章
项目采买管理
4
总学时
32
2
课次:1第1章:项目管理概括讲课时数2第1节:项目的看法第2节:项目管理的看法第3节:项目组织构造第4节:项目团队
教课目标掌握项目与项目管理基本看法。与要求掌握项目的组织构造与团队构成。
教课难点※要点:与要点项目的看法及特征,这是学科入门所一定掌握的最基本的概念;现代项目管理知识系统,只有对此部分深刻理解,才能对整个学科有一个全局性的认识,不至于在此后的学习中感觉茫然。※难点:对现代项目管理知识系统的理解,因为从狭义上讲,这里所说的“现代项目管理知识系统”主假如源自PMI,而APM和IPMP等组织也有自己的项目管理系统,对于初学者来说,很好地区分这几个系统是有必定难度的。讲课方法讲解(现代化)多媒体教课手段作业思虑作业:题1.用40-100个字,描绘你们项目的POS。2.确定你们小组项目资源、时间和目标范围的灵巧性。
3
第1章项目管理概括
项目的看法项目定义项目:项目是为创立独到的产品、服务或成就而进行的暂时性工作。项目能够创立:一种产品,既能够是其余产品的构成部分,也能够自己就是终端产品;一种能力(如支持生产或配送的业务职能),能用来供给某种服务;一种成就,比如结果或文件(如某研究项目所产生的知识,可据此判断某种趋向能否存在,或某个新过程能否有利