构筑执行力的培训课程.pptx

西点执行力培训;西点执行力;1 构筑执行环境;纽约地铁的故事;;答案是：;环境决定行为;西点军校简介;到底是什么成就了“西点”成功的培训模式？;优秀的企业同样需要培训体系;在内心中构筑学习的环境，为打败敌人而学;2 打造商业人格;1、团队如何建设;2、职业化;3、独立;;二、为什么大部份员工缺少商业原则;1、人治文化;2、含糊文化;举例：领导与员工;3、熟人文化;三、如何打造商业人格？;四、商业文明启蒙是正直的执行启蒙;商业人格的三个强调;第二部分;3S西点执行流程;S1——计划与责任;人们不愿意执行别人（公司）的战略，只愿意执行自己的战略;行

动

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上;执行的关键;结论;二、责任——建立明确、清晰的一对一责任;千金重担众人挑 人人头上有指标;结论：;警告：千万不要相信没有措施的承诺;事前;事中;事后;S2——检查与监督;从近年来落马的高官看中国的廉政建设;田凤山——“最不像贪官“的贪官;”12.23”井喷特大事故：243人死亡、4000多人受伤;12.23井喷特大事故：243人死亡、4000多人受伤;事故的主要原因之一：少灌一次钻井液;30美元的电池故障导致几十亿美元的浪费;责任问题，至关重要;管理的前提是“我不相信”;人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的;现在的新加坡和香港 ;构建不和任何部门有利益关系的独立第三方平台;生活中的第三方;结论：;质询会体系：以事实为依据，以结果为导向;信息公布平台;S3即时奖罚;人们不拒绝改变，人们拒绝被改变;3S西点执行流程回顾;第三部份 执行原则第一讲 高层执行力;问题：;狼性领导原则;狼性领导原则：培养一个强大团队的哲学;黑白分明;明确告诉所有的人： 什么是我们提倡的？ 什么是我们反对的？;整体至上;传奇教练希丁克没有完美的个人，只有完美的团队;原则第一; 所谓职业化，就是利益背后的原则高于