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2020《领导梯队》读书心得体会3篇

2020《领导梯队》读书心得体会3篇

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2020《领导梯队》读书心得体会3篇

拉姆查兰的《领导梯队》一直被称为是领导力开发的圣经。读完领导梯队以后，有什么

不一样的想法？以下是 《领导梯队》念书心得领会，欢迎大家阅读！

《领导梯队》中提到： “领导者一定清醒地认识到，任职业发展方向上，今日的大部分职工比过去的职工更为求实和清醒。他们知道真切的工作保障是具备生计的技术，清楚自己的

职业发展路径。 所以，他们盼望职业发展时机。 ”这个现象能否在中国也真切存在？或许对大部分学生来说，他们对职业发展路径还很迷惑，但有工作经验的职工能否更为清楚？不论员

工职业路径能否清楚，对一线经理来说都是一个时机，都是激励和指引职工的契机，而我们要做的不过是摸清职工的状态。

对于已经有清楚职业发展路径的职工来说，找寻到职工发展和公司发展的共同目标，找到共同的利益诉求点，将是特别有益的场面。而对于还没有有清楚职业发展路径的职工来说，帮助他们成立起与公司发展相适应的职业发展路径，会是一个特别好的时机，提高职业稳固性，以及公司的战斗力。

在时间管理方面，是我需要要点提高的。我常常感觉时间不够用，分身不暇。今年我存心识地抓一些要点项目，在一些我认为不是特别重要的项目上，基本上只把最后一关。可是有好多时间仍是放在技术上，和外面交流的时间较少。明年，跟着部门成员能力的提高，我有时机把时间和精力放到更有打破性的项目上，放到团队的发展方向上。

最后，我想说，公司组织大家学习《领导梯队》 ，从研发中心角度上讲无疑是一个利好。一个只追求短期财务目标的公司是不会关注领导力发展，更不会投入研发，经过此次学习，也能更为坚定研发中心的发展，稳固研发中心的军心。