离职员工的管理.pptx
- 文单招、专升本试卷定制企业认证 |
- 2021-08-03 发布|
- 726.37 KB|
- 122页
离职员工的管理;情景模拟1:;情景模拟2:;情景模拟3:;离 职:;三、离职员工的管理;离职员工的类型;三、离职员工的管理;员工离职程序:;三、离职员工的管理;裁员的前期准备工作;现代流行语之一:;“根据我的工作来评价我,不要看年头。”现在的年轻就业者如是说。
他们追求的是个人职责的大小,他们认识到社会总是在变,他们还得为自己的将来做准备;他们寻求的是更大的职责,良好的同事关系和更多的培训及提高的机会;他们喜欢述职关系较为灵活的、具有横向组织的机构,他们总在寻找自己的目标和机会。;特别注意:;某调查显示:离职原因是:;员工为什么离职?——一个心理动因模型的解释;员工离职的原因:;员工离职的原因分析:;员工离职的原因分析:;薪酬
企业文化
企业品牌(包括招聘品牌)
招聘条件
企业发展的前景;薪酬
企业文化
企业品牌(包括招聘品牌)
招聘条件
企业发展的前景;薪酬
企业文化
企业品牌(包括招聘品牌)
招聘条件
企业发展的前景;薪酬
企业文化
企业品牌(包括招聘品牌)
招聘条件
企业发展的前景;员工离职的原因分析:;一般员工辞职的原因 1.企业工作条件及环境不好? 2、企业未尊重员工的权益和给与公平待遇? 3、员工感到在本企业没有前途? 4、导致员工不满的常见原因? 5、其他个人原因辞职的情况??;离职员工的心理特征与行为表现;企业原因离职类型:;离职员工的心理特征与行为表现;离职员工的心理特征与行为表现;离职员工的心理特征与行为表现;个人原因离职类型:;三、离职员工的管理;离职面谈的目的:;三、离职员工的管理;离职面谈的内容:;三、离职员工的管理;了解员工的性格特点;影响个性形成的因素;;与个性有关的三个理论;认知理论(凯利):; 管理工具;显著特性理论(奥尔波特):;心理分析理论(弗洛伊德):;三、离职员工的管理;当员工提出辞职时,要注意:;说故事看性格:; 人际风格沟通;工