文档介绍
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 17 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 案例-北京首都机场集团 项目背景 项目目标 北京首都机场为国内领先的机场，并于香港证券交易所公开发行上市。2000年机场主业收入17亿元，实现利润6.7亿元。 除机场主业外，集团也在涉足多个业务领域，进行多元化发展的尝试。如何确定集团的总体战略，并在此基础上制定业务组合战略，以明确各业务与集团战略、各业务与机场主业、各业务之间的关系，以及相应的业务单位治理方式，是集团领导层亟需解决的问题。 客户的支柱产业是机场主业，但除此之外，集团也在涉足多个业务领域，进行多元化发展的尝试集团领导层希望通过与**的合作，确定集团的总体战略，并在此基础上制定业务组合战略，以明确各业务与集团战略、各业务与机场主业、各业务之间的关系，以及相应的业务单位治理方式 **管理咨询公司的工作 评估行业发展趋势 案头研究及行业访谈 行业标杆和最佳实践分析 评估客户的能力 内部访谈及业务能力评估 财务能力评估 制定客户的业务目标和战略 差距分析及核心竞争能力分析 业务模式分析及财务预测 制定客户的管理模式 组织结构 管理流程 绩效考核 项目范围 项目小组对客户的公司层以及各部门和下属控股公司领导人进行了访谈，得到了对公司业务现状的细致和深入的了解 从市场和自身业务能力方面分析了它们面临的机遇以及不足之处 通过与客户项目小组的合作及反复讨论，**管理咨询指出客户的核心竞争能力，并据此制定集团未来的发展战略建议 **管理咨询项目组对集团各项业务的未来资本回报水平以及现金流进行了财务测算 结合集团发展战略，制定出业务组合战略建议 项目组为集